變身達人．嚴選設計本部Q版個性畫

　　行政法人制度在我國還處於草創時期，仍有極大的可塑性，各界也都還在尋找解套模式，藝文界最積極應為擊樂家朱宗慶，擔任兩廳院主任期間，成功催生了台灣第一個行政法人。他的立論為，行政法人屬公法人，執行的是國家的公共任務，由政府給予預算，但因不受公務機關人事、會計法規的框限，運作上更有彈性和效率。

　　文教機構行政法人化原本的立意是很好的，但根本問題依舊卡在本國法源的正當性，母法未過就先出現許多特例，借用、拼裝他國（無論是日本或英國）的政策是不是太過斷章取義了，沒有良好的配套措施因地制宜也是空談，畢竟國情還是有所不同，目前各國在行政法人化的過程中也都還處於試驗、評估、觀望的階段，無論是人員組織或是產權歸屬問題亦待釐清，且行政法人的資金來源大多是國家的預算更應格外謹慎，提高其合法性與正當性並強化公司治理能力實為必要手段，也許對政府而言這不外乎是個節省開支的良好政策，但對文教機構而言無疑是巨大的變革，需一段緩衝期與磨合期，執行的過程如太過躁進容易讓人有「裁員」、或是「民營化前奏」之感。

　　直接「民營化」問題可能還不會那麼多，因為一切營虧自付，也不會用到納稅人的錢。

　　另一個值得討論的重點在於，專業的評鑑制度與輔導機制的設立，這些專業人士何處來？又能否做到利益迴避？許多問題癥結還是繞著人事轉，所以，加強溝通協調與建立相關管道更是首要目標之一。