變身達人．嚴選設計本部Q版個性畫

(照片故事)是的！我又KO了一本筆記書，記錄著前一些日子的關於我，寫日記的習慣是從Ｎ年前開始養成，當時寫的２２６６，有許多的空白，常有一頁沒一頁的，字跡也每年有所不同，這兩年經歷了很多變化也很多，我很努力的記錄著，也很認真的生活著，筆記書被我ＫＯ的時間越發縮短，所以事先找好新的（我愛的）筆記書也成為我的興趣之一，先買起來放嚕，再看當時的心境寫呼應我心情的筆記書～
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2009/06/02　話說前一天晚上跟新手維尼娘ＭＳＮ

話說多久前我才去當這娃兒阿母的伴娘
現在她就已經蹦出來要我當乾媽了
又要大失血了
要買啥當見面禮勒

昨晚淋了點雨 端午佳節 遇上回鄉人潮
煩躁的情緒加上有點疲憊的身軀
不耐煩的感覺上升 睡眠不足 睡眠不足

2009/05/27
聽說咱們是唯一一組碩班學會參加社團評鑑的
很有勇氣　很有勇氣　很有火氣　很有火氣
皮繃的很緊　很緊　很緊．．．

2009/05/22
辛苦各位97級所學會幹部們
此次活動圓滿落幕

　　第三部門即所謂非營利組織Nonprofit Organizations(NPO)，可綜合界定為「具備法人資格，以公共服務為使命，享有免稅優待，不以營利為目的。組織盈餘不分配給內部成員，並具有民間獨立性質之組織」（江明修，1994：13）。
　　非營利組織的管理，不是靠「利潤動機」的驅使，而是靠「使命」的凝聚力和引導。經由能反應社會需要的「使命」界說以獲得各方面擁護群的支持；在文化行政環境中，舉兩個較具代表性的團體，如表演藝術行政聯盟、中華民國博物館學會，一定會涵蓋的業務除了在專業領域的研究工作外，另一大重點就是與政府建立起諮詢和溝通的管道。
　　以表演藝術聯盟來說，成立至今皆有非常公開透明的年度報告及執行計畫表，並提供有興趣之民眾網路下載服務，由此便能清楚觀察出聯盟近年來的發展即動向，主要的委辦（贊助）單位依舊集中在國家文化藝術基金會和文化建設委員會，關心的議題則著重在藝術教育及政策、藝術推廣及評論跟文化資源的分配與整合上，這兩年更積極培育表演藝術專業行政人才，亦得到台北市文化局的支持，算成果豐碩。且不定期舉辦相關研習課程及文化論壇，讓民眾參與，每年皆發行表演藝術年鑑，詳細記錄著台灣時刻的文化脈動。雖然，難免還是會有經費不足的困擾及窘境，在財務報告中皆有詳細的記錄，極具說服力。
　　反觀，中華民國博物館學會在其章程中雖劃了許多大餅，但寫的最清楚的應該屬會員條款，比如該如何繳費入會，又如何會被停權除名等，能讓民眾有所感的應該就只有他所謂的專業出版項目和學術及專案研究了，但許多計劃還是只跟相關單位及政府機關有所串連，與民眾還是有著相當的距離感。

根本就是在趕攤 原本想說禮拜六(5/16)再上台北 因為禮拜五(5/15)還有課 下了課的虫 通常是軟趴趴的 不過應觀眾要求 當天就搭車北上了 搖阿晃阿 終於到了台北 在車站獨自一人默默然吃完晚餐 等人來接我....只覺得好累好想睡阿~洗了個澡看了會兒電視就想休息了
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(這張照片只是單純覺得構圖好看 拍完才覺得.....好像是某人的單車耶 他有回來嗎?)5/16早上去逛傳統市場 好玩的是 台北市場裏的東西都是成堆賣的 菜一堆50塊 水果一堆 巴拉巴拉XD 中午在市場解決午餐 聽說那家汕頭麵 老是大排長龍 不過說真的 沒有好吃到這種地步口巴 但以台北的東西來說 算好吃的了 偏鹹
(晚餐)與HDS台中幫相約在台北知名KIKI餐廳的路上 發現了這輛死亡筆記本摩托車XD 車牌還蓋起來 超屌的
聽說前一天台中幫已經聚會過了 成員並沒有重複(聽說有許久沒見過的隱藏版人物出現:孟毅兄 興婷妹) 大家都是為了新一代才會爆衝到台北 會場根本就是大型同學會
由於KIKI餐廳採訂位制 我們三個(競慧 伊伊 阿虫)準時六點進場 其他人還塞在台北的某捷運站 吃飯還有限時間耶 用餐時間只到七點半 所以我們拍拍照 就先點菜嚕
一直聽聞這餐廳有多好吃就有多好吃 我點了風聞許久的蒼蠅頭 其他人點了豆腐乳空心菜 涼拌椒麻雞絲 醉雞腿片(其他菜阿不記得了啦 等其他人的相簿跟記憶XD) 還有隱藏菜單 銀絲卷 跟酸梅湯 雖然餐廳消費不斐 但是真的名不虛傳唷
每道菜都超下飯的 極推薦!!
乃凍消失一年半有了吧 再過五個月你就可以歸隊了 大頭兵一枚 右手邊是大美 今天的餐廳就是她推薦大家來的唷
其他兩位是大美的同學 都是很可愛的女生
三支草合照一張 團長阿璽 加點 跟奶凍XD 我先預習一下其他人相機裏的情報(他們都是今天去看展) 隔天我才要去新一代

　　業務委外的形成原因有很多，除了因應國人對公機關服務越趨繁複的的需求，亦隨著近年來全球資訊化影響，我國自七十五年推出委外政策，並以八十二年後資訊委外為大宗，雖然ｅ化政府是一個時代潮流，但因委外伴隨而來問題，除了軟體跟不上硬體外（政府機關內部行政與委外廠商的執行認知落差大），成效不彰的結果是幾乎政府每十件系統開發案，僅有一件是可以順利執行，也就是說，委外並非萬靈丹，還有許多檢討空間，且資訊業務委外是否真可達到節省經費成本也是視各機關情形不同而有所不同，另外就是委外內容除系統開發，是否應排除系統維護、運轉及監控。

　　目前公私利協力的案例太廣，每一個都可以獨立出來討論，應該說政府在執行時就都以個案處理缺乏整體原則性思維，問題點也都不盡相同，像是公立博物館委外經營，雖同樣是力求能減少支出或希望增加服務的方式，來挽回民眾對公部門的期望。可是，政府和商業機構在本質上就有差異，政府並無法完全像企業一樣經營，大家都喜歡拿國立海洋生物博物館「公辦民營」的例子來討論，因為看起來是成功的將企業市場運作的機制引進博物館，但如何兼顧博物館原先所具備「非營利性」及「教育性」的本質，而不被營利掛帥而犧牲，另外值得討論的就是如果經營團隊替換，是否還可以有這樣亮眼的成績，而這樣的經營模式又是否適合套用在其他個案，亦有待觀察。

　　委外經營制度也被運用在文化遺產管理上，使用法源為促進民間參與公共建設法（簡稱促參法），價值核心之一在於鼓勵民間單位參與公共建設的投資與經營，以減輕公部門在文化資產管理事務上的負擔，又以Ｒ.Ｏ.Ｔ及Ｏ.Ｔ被廣泛運用，然而，古蹟委外經營單位其組織文化與是否擬訂具前瞻性與完整性的維護計畫均深深地影響文化遺產未來的存在價值，委外經營所反映的經營管理問題則對於未來朝向建立古蹟管理專業制度的影響更是不容小覷。

 

希望苗條一點XD

5/9早上去看完外婆等著與台中幫集合
誼芳中原榜首 真的可喜可賀 還在考慮其他學校當中
這兩個黑字頭的 活脫脫上演無間道似的 開麥拉
神童這回回來 老氣橫秋 很操的樣子 研究牲果然不是人念的
阿虫阿 氣色很差耶 肝不好 人生可是黑白的耶
這張居然有點像某人...(秘密)
兆偉遮什麼遮阿
A-sir的簡餐看起來都還不賴
很動感的ㄧ張 迫不及待下手照片
糊掉了XD
我的"偽"大阪燒 我愛黃芥末阿~
為難大家要滿足我的拍照欲XD 定格很久不開動
言宜芳很妙 她的咖哩到最後一口都沒動到 她說味道夠鹹了 可是 這不是咖哩飯嗎??
催生我們這群研究牲的產婆 洪大娘 祝你母親節快樂冏
神童從桃園扛回來的派 言成意十足
看起來真可口阿
傍晚到台中21號倉庫去看了小光的劇團13月新銳編導實驗劇展
三齣劇分別是無謂之所.風聲.陳寶慧(最倒楣)的一天
和小光"老師"竟也有四年多沒見面了
她依舊有弄哭我的本事
兆偉.阿虫.小芃-在陳劇中ㄧ人分飾多角真是厲害
無謂之所的男主角-兆偉說很像他一位簡姓友人,可惜這位不是簡先生
劇組正經大合照(那阿虫是去插什麼花的)
5/10送阿娘的母親節禮物 最重要是她喜歡
母親節家族聚餐 吃吃吃
這顆頭剪的好殺
回到家才看到 詠詠妹妹的研究生互吐苦水明信片 趕緊回信先XD
13月DM及票根紀念拍